南京五棵松駕校突破私營企業(yè)任人唯親的家庭式用人格局，注重員工綜合素質(zhì)的優(yōu)化，組成了以黨員、退伍軍人、下崗職工為主體管理班子和教練員隊伍。
五棵松駕校突破效益至上、利潤第一的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，著力實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的和諧并重；收費明碼，總費用永保市場最低。
五棵松駕校突破師道尊嚴(yán)的封建意識，注重文明服務(wù)，愉快教學(xué)，堅持嚴(yán)格加科學(xué)的教學(xué)方法，尊重學(xué)員，因人施教，啟發(fā)鼓勵，決不諷刺挖苦，打罵學(xué)員。
五棵松駕校突破師徒關(guān)系＝煙、酒關(guān)系的社會世俗，教練員與學(xué)員課上是師徒，課后是朋友，但在吃、喝、煙、酒等經(jīng)濟(jì)上界限分清；教練員自覺用“廉潔教學(xué)六不準(zhǔn)”自律。堅決做到不吸學(xué)員煙，不喝學(xué)員酒，不要學(xué)員禮。
