晟豪駕校“�！敝星蟆皺C(jī)”

    始于美國的金融危機(jī)已開始在全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)也因此陷入低迷，并顯出衰退跡象。作為世界最大的也是增長最快的市場，中國各行各業(yè)也面臨重重挑戰(zhàn)。駕校培訓(xùn)行業(yè)自然也不例外。那么金融危機(jī)對駕校培訓(xùn)行業(yè)到底有何影響？
    面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，駕校培訓(xùn)行業(yè)是否能夠一如既往于危機(jī)中得生存？危機(jī)面前，駕校是悲觀地感嘆“寒冷的冬天”，還是積極調(diào)整心態(tài)，于危急之中發(fā)現(xiàn)商機(jī)？無疑，晟豪駕校為廣大駕校做出了榜樣。
    據(jù)晟豪駕校工作人員透露，隨著學(xué)車市場的成熟和發(fā)展，駕校綜合競爭力逐漸向企業(yè)內(nèi)部管理方向體現(xiàn)，評價(jià)駕校的素質(zhì)將直接體現(xiàn)在學(xué)員綜合滿意度上。而提高學(xué)員的綜合滿意度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，硬件的升級和完善僅僅是基礎(chǔ)，大量的工作是提高駕校的內(nèi)部管理水平。在金融危機(jī)的情況下，晟豪駕校決定利用這一時(shí)段進(jìn)一步提高自身管理水平。
    而如何提高自身管理水平，晟豪駕校從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，一是要建立健全規(guī)章制度，要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系、控制體系和營銷體系；二是要樹立品牌意識，要正確的處理社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系；三是要建立考核評比制度，從推進(jìn)“教練評比”和“收費(fèi)透明”入手，推進(jìn)駕校的行風(fēng)建設(shè)；四是重視員工素質(zhì)監(jiān)建設(shè)，開設(shè)員工培訓(xùn)課，通過提高員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)駕校的可持續(xù)發(fā)展。
    俗話說：磨刀不誤砍柴工，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬，駕校練好內(nèi)功才是關(guān)鍵，強(qiáng)身健體才是過冬硬道理。冬天過后，相信迎來的將是另又一個(gè)春暖花開。

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